مقدمه
یکی از مهمترین و دشوارترین کار هر مدیر تصمیمگیری است که گاهی اوقات تصمیمهای بد میتوانند صدمات غیرقابل جبرانی به بخش تجارت وارد آورند . اینکه چرا افراد نمیتوانند خود را از تصمیمهای گذشته رها کنند بهاین علت است که تمایل ندارند اشتباه خود را بپذیرند ..
دام هاي پنهان در تصميم گيري
در بسیاری از موارد میتوان آنها را در فرایند تصمیمگیری ردیابی کرد – گزینهها بهروشنی تعریف نشدهاند، اطلاعات صحیحی جمعآوری نشده است..
دام لنگرشدنTHE ANCHORING TRAP) ) شما چگونه به این دو پرسش پاسخ میدهید؟ آیا جمعیت ترکیه بیش از ۳۵ میلیون نفر است؟ بهترین تخمین شما از جمعیت ترکیه چیست؟
دام وضعیت موجودTHE STATUS-QUO ) TRAP) ما باور داریم که تصمیمگیریهایمان را بهصورت عقلایی و عینی انجام میدهیم . اما حقیقت اینست که همه ما انحرافهایی داریم و این انحرافها انتخابهای ما را ..
فهرست
دام لنگرشدنTHE ANCHORING TRAP) )
دام وضعیت موجودTHE STATUS-QUO ) TRAP)
دام هزینههای غیرقابل جبران (THE SUNK-COST TRAP)
دام شواهد تاییدکننده
اقدامهای عملی
دام چارچوب سازی
چارچوبها به شکل مزایا در مقابل معایب
چارچوبدهی با نقطه مرجع متفاوت
محدودکردن اثرات چارچوب دهی
دامهای برآورد و پیشبینیESTIMATING AND FORCASTING TRAPS))
دام اطمینان بیش از حد (OVERCONFIDENCE TRAP)
دام احتیاط بیشاز حدPRUDENCE TRAP
دام واپس رویRECALLABILITY TRAP
راههای پرهیز از دام واپسروی
از پیش آگاهبودن، از پیش آماده بودن است
خلاصه اجرا
تله anchoring
تله وضع موجود status – quo trap
تله هزینه کاسته شده sunk-cost trap
تله تایید شواهد confirming evidence trap
تله قالب بندی framing trap
تله اطمینان بیش از حد The overconfidence
تله ي احتياط The prudence trap
تله قابليت فراخواني The recallability trap
منابع و مأخذ
#نسخه_الکترونیکی_کمک_در_کاهش_تولید_کاغذ_است. #اگر_مالک_یا_ناشر_فایل_هستید، با ثبت نام در سایت محصول را به سبدکاربری خود منتقل و درآمدفروش آن را دریافت نمایید.
تعداد مشاهده: 6845 مشاهده
فرمت محصول دانلودی:
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 50
حجم محصول:261 کیلوبایت