کتاب « تفویض اختیار ، ۵۰ نکته کلیدی » در حوزه مدیریت تقدیم علاقمندان می گردد . – یک مدیر زیرک ، بیش از هر چیز ، توانمندی های کارمندان خود را شناسایی می کند . با وظایف سازمان یا زیر مجموعه خود آشنا می شود . وظایف را مطابق با توانمندی های کارکنان به آن ها محول می کند . – قبل از واگذاری کار به کارکنان و تفویض اختیار ، ایجاد یک رابطه حرفه ای با کارمندان ضروری است . شما باید کارمندان خود را بشناسید و مطمئن باشید که کارهایی که به آن ها واگذار می کنید با موفقیت و به موقع به پایان می رسد . منظم با آن ها ارتباط برقرار کنید تا طرز فکرشان را درک کنید .
– صحبت و گوش دادن به کارکنان به شما کمک می کند تا تصویر واضحی از توانایی های آن ها برای کنترل مشکلات احتمالی بدست آورید . – حتی در واگذاری کوچکترین کارها نیز تصادفی کسی را انتخاب نکنید . هر کس دارای مهارت ها و نقاط قوت و ضعف متفاوتی است . – وقتی می خواهید موضوعی را تفویض اختیار کنید باید آن موضوع کاملا شفاف و مشخص باشد . – شما باید نسبت به آن موضوع قابل تفویض ، آموزش هایی را در اختیار فرد منتخب قرار دهید .
#نسخه_الکترونیکی_کمک_در_کاهش_تولید_کاغذ_است. #اگر_مالک_یا_ناشر_فایل_هستید، با ثبت نام در سایت محصول را به سبدکاربری خود منتقل و درآمدفروش آن را دریافت نمایید.
تعداد مشاهده: 2864 مشاهده
فرمت محصول دانلودی:.pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 21
حجم محصول:2,202 کیلوبایت